ПСР – это порядок и движение вперёд

14 октября исполняющий обязанности генерального директора ПО «Маяк» Георгий Баторшин подписал приказ «О проведении конкурса предложений по улучшениям и проектов по реализации Производственной системы «Росатом» среди работников предприятия».

Этот конкурс проводится в целях развития Производственной системы Росатом (ПСР) и создания системы мотивации персонала предприятия в деятельности, направленной на сокращение всех видов потерь в производственных, бизнес-процессах и повышение эффективности производства структурных подразделений предприятия, в соответствии с Положением о проведении ежегодного конкурса предложений по улучшениям и проектов по реализации ПСР среди специалистов ПО «Маяк».

В номинации «Лучшее предложение по улучшениям» будут вручены три премии от 6 тысяч до 10 тысяч рублей. Результаты в номинации «Лучшая реализация проекта» будут подводиться по итоговым отчётам — презентациям реализации проектов ПСР на Координационном совете предприятия по повышению производственной эффективности. Победителям и призёрам номинации будут вручены три премии от 30 тысяч до 50 тысяч рублей. Итоги конкурса предложений по улучшениям и проектов по реализации Производственной системы «Росатом» среди работников предприятия будут подведены до 30 ноября 2014 года.

Одним из номинантов на премию «Лучшее предложение по улучшениям» выдвинут Андрей Дузенко, сменный литейщик-прессовщик 7 разряда цеха 117 химико-металлургического завода.

Из представления на Андрея Дузенко в комиссию по проведению конкурса: «За время работы в отделении Андрей Дузенко заслужил уважение среди коллег и руководства. Активно участвует в развитии отделения. Целеустремленный, нацелен на результат. В совершенстве освоил технологические операции сборки литейных форм, плавки и литья, разборки, штамповки, осаживания и выдавливания. Всегда помогает коллегам и обучает новых специалистов. Обладает выраженными лидерскими качествами, на него равняются коллеги. Активно участвует и помогает внедрению в производство опытных и установочных изделий».

Предложение Андрея направлено на снижение потерь времени на поиск сборочных чертежей литейной оснастки на бумажных носителях. Поиск необходимых чертежей занимал неоправданно много времени. Постоянное использование чертежей на бумаге приводило, в конечном счете, к износу листов и как следствие — к нечитаемости информации. При этом вся необходимая конструкторская документация в цехе имеется в электронном виде. Реализованное предложение установить на Центральном пульте управления литейного участка персональный компьютер с базой данных в электронном виде существенно изменило ситуацию.

Интересное сочетание — многолетняя проблема, к которой все привыкли («мы всегда так работали»), и простое очевидное решение — привело к устранению вечной проблемы. В этом и есть суть предложений по улучшениям настоящего состояния нашего производства: разумный подход и, главное, желание изменить ситуацию совершенствуют нашу жизнь. Никакой «рецепт» стороннего эксперта не заменит знания и опыт специалистов от производства. Мы сами можем и сделаем нашу жизнь лучше, если по-настоящему захотим жить лучше.

Андрей Дузенко считает, что отраслевой проект ПСР на химико-металлургическом заводе — это увлекательная задача, которая требует и переналадки оборудования, и системы жёстких приоритетов, и строгих ограничений на незавершённую продукцию.

«Но есть и проблемы: на более высокий уровень необходимо поднять производственный анализ, — говорит Андрей Дузенко. — Конечно, есть работники, которые считают, что ПСР — это только красивый плакат. Я думаю по-другому: ПСР — это порядок и движение вперёд. Мне нравится, как рабочая группа проекта тянет за собой весь коллектив нашего цеха. И вовлекает в этот процесс работников других подразделений химико-металлургического завода. Сегодня нам необходимо готовить кадровый резерв. Я работаю на литейном производстве десять лет. И с высоты своего опыта могу сказать: хорошего литейщика можно подготовить минимум за два года. А персонал обучать трудиться не только на основном рабочем месте, но и мотивировать осваивать смежные профессии. Динамика и движение отраслевого проекта вывела нас на новый уровень экономических показателей. Хотелось бы отметить руководителей завода и цеха, специалистов отделения, личное активное участие которых обеспечивает успешную реализацию проекта».

Андрей Краснов

Если вы стали очевидцем какого-либо события, присылайте сообщения, фото и видео на любой мессенджер (viber, whatsAppp, telegram) - +7 902 896 51 63 или почту редакции panorama@ozersk74.ru, либо через форму добавления новостей, а также в нашу группу «ВКонтакте». Телефон редакции 5-94-14.