В.Порошин: главные показатели – цели и опыт

Прежде всего, хочу поблагодарить всех, кто откликнулся на опубликованную мною программную статью. Расцениваю это как вашу поддержку. Отзывы, написанные вами, показывают, что в городе много активных людей, чьи интересы не ограничиваются узким пространством собственной квартиры и рабочего места. Тех, для кого судьба Озерска не является пустым звуком, кого волнуют накопившиеся проблемы. Это означает только одно: в Озерском городском округе есть сила, на которую можно опереться при решении стоящих перед нами непростых вопросов, решить их и двинуться дальше.

Я с большим вниманием и интересом прочитал все комментарии, поступившие в адрес моей статьи. Даже те, которые относятся к разряду «мне сказать нечего, но я все равно скажу». Как бы там ни было, но это тоже срез общественного мнения, это тоже наши жители. В остальном же вынес для себя много полезного. Благодарен за конструктивную критику, дающую возможность посмотреть на ситуацию со стороны.

Можно было бы ограничиться только лишь дежурной благодарностью за проявленное вами внимание, но все-таки мне хотелось бы выделить некоторые моменты, которые прозвучали среди прочих комментариев и которые, как мне кажется, требуют прямого ответа.

Первое, о чем хочется сказать, это о форме моей публикации. Жители хотели ознакомиться с программой кандидатов на пост главы администрации, или сити - менеджера. И я изложил свое видение работы по тем направлениям, в которых, на мой взгляд, в приоритетном порядке требуется упорядочение деятельности или ее изменение. Но некоторым читателям этого показалось мало. Они требуют большего: представления детальной проработки тех или иных моментов. Однако это уже не программа, а план работы, и его можно будет составить, лишь вникнув в эти самые детали и совместно с профессионалами.

Не совсем понятна прозвучавшая претензия, что я иду работать в «эту команду». Да, были допущены серьезные ошибки, но этого никто не скрывает и не снимает с себя ответственности. Однако здесь, на мой взгляд, есть другие, более важные моменты. Во-первых, сама система формирования органов местного самоуправления нова для нас и только апробируется. Ошибки вполне естественны. Во-вторых, прошла уже половина срока, и не лучше ли направить усилия на то, чтобы нормализовать ситуацию, а не на то, чтобы парализовать работу всей городской власти, вступив в очередной предвыборный этап?

Часть читателей искренне беспокоят мои возраст и здоровье. На этот счет могу сказать следующее: возраст в данном случае – не недостаток, а преимущество и, прежде всего, в том опыте, который накоплен мной за прожитые годы. Много лет я занимался подготовкой кадров, а кадры, как известно, решают все. Эти слова были сказаны довольно давно, но за прошедшее время ничего не изменилось, и сегодня они стали еще более актуальными.

Что же касается здоровья, то оно вполне пригодно для того, чтобы взять на себя груз ответственности за округ и послужить ему. Мой управленческий опыт позволяет мне с уверенностью говорить об этом. И потом, предыдущая практика показала, что молодость и физическое здоровье далеко не самые главные качества для главы администрации. Гораздо важнее те цели, которые ставит перед собой человек, претендующий на этот пост. И умение их добиваться. О своих целях я уже говорил в прошлой статье.

Некоторые читатели упрекают меня в том, что я не представляю истинного положения в системе ЖКХ или той ситуации, в которой находятся те же МУП. Что ж, я знаю об этом настолько, насколько мне это позволяет мой нынешний статус. Знать все не может никто. Но в администрации есть специалисты, которые вплотную занимаются данными вопросами. В случае моего избрания мне предстоит ознакомиться с очень многими вещами. Но секторами городской жизнедеятельности должны заниматься именно специалисты. Выполнять поставленные задачи и нести за это ответственность.

За два с половиной года депутатами сформирован пакет нормативно-правовых актов, которые задают вектор развития городского округа. Это Генеральный план, Комплексный инвестиционный план, Программа социально-экономического развития ОГО. Понятен курс депутатского корпуса, положения которого изложены в докладе главы округа А.А. Калинина «О задачах органов МСУ на 2012 год». Дело же исполнительно-распорядительной власти добросовестно и своевременно исполнять свои функции в рамках существующей нормативной базы. Этого и надо добиваться в первую очередь за счет выстраивания работоспособной административной системы.

Особое место в деятельности главы администрации занимает такая функция как контроль. Об этом тоже упоминали комментаторы статьи. Здесь никто ничего нового не придумал. Есть поставленная задача, есть результат ее выполнения. Необходимо своевременно соизмерять эти две величины и делать соответствующие выводы. Постоянный мониторинг деятельности служб администрации по выполнению поставленных задач является наилучшей формой контроля. Как уже говорил, я являюсь сторонником проектных методов работы, нацеленных на достижение результатов. Изучается проблема, разрабатывается, а затем реализуется соответствующий комплекс мер по ее решению. Здесь все очень понятно и прозрачно, а потому удобно контролировать всю цепочку выполнения на любом этапе. Кроме того, сигналы от жителей, общественных структур, поступающие в администрацию, тоже являются формой контроля.

Моя работа в Общественной палате показала, что за последние годы заметно возросла активность жителей нашего округа, особенно по месту жительства. Я сторонник того, что гражданские инициативы должны получать поддержку от местной власти. Считаю, что при таком раскладе можно быстрее добиться положительных результатов в решении наших общих задач.

В.В. Порошин

Если вы стали очевидцем какого-либо события, присылайте сообщения, фото и видео на почту редакции panorama@ozersk74.ru, либо через форму добавления новостей, а также в нашу группу «ВКонтакте». Телефон редакции 5-94-14.