На дне линейного руководителя генеральный директор «Маяка» Андрей Порошин ответил на вопросы озерских атомщиков

ПО «Маяк» выпускает на рынок радиофармпрепарат для лечения онкобольных. Новость, которая еще вчера казалась фантастикой, сегодня – реальность. С новой реальностью «Маяка» знакомит генеральный директор предприятия Андрей Порошин. О планах и задачах на 2024-й, а также о том, чем остался недоволен директор в уходящем году, – в материале «Вестника "Маяка"».

На дне линейного руководителя генеральный директор «Маяка» рассказал о планах и задачах на 2024 год

- Андрей Владимирович, вы полгода официально на посту генерального директора. Как за это время изменился «Маяк», какие решения вы предприняли и что вам запомнилось особо? 

– За полгода итоги подводить, наверное, тяжело, особенно по собственной деятельности. Я могу сказать так: то, за что я бьюсь, – это изменение отношения коллектива к своей работе, и мы наконец начали двигаться в этом направлении. Это большая победа. 

Запомнилось то, что год юбилейный: «Маяку» исполнилось 75 лет. Мы постарались не только торжественные мероприятия провести, но и организовали научные встречи, технические семинары по разным направлениям от технологий до стройки. Это и повышение статуса предприятия, и внимание к тем проблемам и задачам, которые мы с вами решаем. 

Получили много внимания со стороны руководства Госкорпорации «Росатом» и понимание, что «Маяк» остается «Маяком». Это не просто первенец атомной отрасли, но еще и тот локомотив, который продолжает двигать. Не оправдать эти надежды мы права не имеем. И самое главное, что все для этого у нас есть – от ресурсов до соответствующих знаний и намеченных планов. Это большая заслуга всего коллектива, но расслабляться нельзя, надо двигаться дальше.

- Что является главным приоритетом предприятия на следующий год? Каковы ваши планы по достижению поставленных целей? 

– Две задачи, которые стоят перед нашим предприятием, – это увеличение доходов и повышение эффективности тех расходов, которые мы имеем. Это и задачи строительства на радиохимическом заводе, где есть два грандиозных проекта. В 2025 году нам надо завершить это строительство, запустить производство в 2026 году, заключить все контракты по вывозу отработавшего ядерного топлива и получить доход. 

Что касается изотопной тематики, это, конечно, направление радиофармпрепаратов. Новое слово в ядерной медицине, и мы активно в это направление включились и довольно успешно провели доклинические испытания. В 2023 году хлорид радия-223 как препарат для лечения онкобольных планируется закупить уже у нас. Это современный продукт в рамках импортозамещения, аналогичный продукт производства Германии стоит в два раза дороже для нашего рынка и становится недоступен. 

Много задач по строительству. Строящиеся объекты сегодня есть практически во всех ключевых подразделениях, в 2024 году где-то завершаем работы и уже запускаем производство. По другим направлениям тоже не стоит расслабляться. К примеру, на приборно-механическом заводе есть задача освоения производства нестандартного оборудования под строящиеся объекты. Без ПМЗ не обойтись, заказ очень большой. И в целом, по нашим оценкам, на площадках приборно-механического завода можно разместить заказ в размере трех миллиардов рублей. Но для этого надо повышать производительность. 

Очень насыщенная производственная программа для ремонтно-строительного управления. Объем заказов превышает имеющийся на сегодня в два с половиной раза. Решать эту задачу тоже нужно за счет повышения эффективности труда работников, правильной организации закупки материалов и так далее. 

Что касается службы экологии, продолжится вывод из эксплуатации объектов ядерного наследия. Объем работ солидный, в подразделении прошло внушительное техническое перевооружение. Это основные задачи на 2024 год, и все это укладывается в наше «Видение-2030». 

- Продолжается санкционное давление в атомной отрасли. Как наше предприятие продолжает в этих условиях работать и станет ли труднее? 

– Конечно, объем зарубежной выручки снизился. Но тут важно понимать, что некоторые компетенции представлены только Российской Федерацией и только «Маяком». К примеру, решение задачи по переработке топлива с возвратом ценных компонентов и с окончательным решением экологической составляющей – рано или поздно с накопленным зарубежным топливом нужно будет что-то делать. Но мы не живем только этими ожиданиями. 

Планируем работы по вывозу и переработке топлива с российских атомных электростанций. Для этого была проработана подробная карта до 2035 года с учетом ввода и вывода новых энергоблоков. Могу сказать, что потребности того же концерна «Росэнергоатом» перекрыли все те выпадающие доходы от зарубежных АЭС. Наша задача – разрешить вопрос повышения производительности завода РТ-1, ее нужно повысить почти в три раза, для того чтобы обеспечить потребности российской атомной энергетики. 

- На дне информирования генеральный директор Росатома Алексей Лихачев объявил о дополнительной индексации… 

– У нас с вами в этом году с 1 сентября произведена индексация окладов на 5,2% с учетом индекса потребительских цен Минэкономразвития. В отраслевом соглашении прописаны два вида возможной индексации – это либо индексация окладов, либо индексирующая выплата. В чем разница? Повышая оклады, мы тем самым на окладную часть увеличиваем и все компенсирующие выплаты, связанные со сменностью, «секретностью» и так далее. 

Индексирующая выплата – это просто еще одна дополнительная выплата, на которую все эти «накрутки» не идут. Ранее мы предоставили аргументы в части того, что для наших работников необходимо применять именно первый механизм: компенсационные выплаты однозначно должны расти вместе с окладом. В результате мы это обосновали, и в сентябре так все и случилось. 

О второй части индексации сказал Алексей Евгеньевич Лихачев. Была проанализирована ситуация с реальным ростом зарплат и реальной инфляцией, и генеральный директор Росатома принял решение, невзирая на финансовые показатели отдельных предприятий, дополнительно провести индексацию в виде компенсирующей выплаты отдельным категориям работников. Под эти категории подошли все работники, чьи должности не выше седьмого грейда. Это все рабочие, все служащие, специалисты и часть руководителей. В результате была сделана индексирующая выплата в размере 5% окладной части. Это будет ежемесячная выплата, наши работники увидят ее в расчетках за ноябрь. 

Записал Артем ШУВАРИН 

Фото: Евгений ГЕЦЕВ

Если вы стали очевидцем какого-либо события, присылайте сообщения, фото и видео на любой мессенджер (viber, whatsAppp, telegram) - +7 902 896 51 63 или почту редакции panorama@ozersk74.ru, либо через форму добавления новостей, а также в нашу группу «ВКонтакте». Телефон редакции 5-94-14.