Жить по совести

Александр Лившиц всегда был вожаком, организатором, тем, кто шёл впереди и вёл за собой остальных.

Александру Львовичу Лившицу только 83 года. Почему «только», а не «уже»? Потому, что прожитые годы не оставили никакого отпечатка на ясности его ума, памяти, остроте мыслей и суждений. Здоровье? Не жалуется. Но, как говорится, «есть статистика, а есть ещё и факты».

«Совесть» и «добросовестно»

Только вдумайтесь в эту цифру. В 1953 году исполняющий обязанности старшего техника службы дозиметрического контроля радиохимического завода 24-летний Александр Лившиц  решением медицинской комиссии был переведён в чистые условия труда. За 3 года молодой специалист «набрал» 500 рентген! «Этот показатель можно смело умножить на два, — рассказывает  Александр Львович. — Атомная отрасль делала первые шаги. Рисковали? Да, рисковали. Сознательно шли на нарушения? Да, сознательно. Но разве можно было отправлять в технологический каньон бригаду слесарей, не понимая полностью дозиметрической обстановки? Индивидуальную кассету — в сторону. И добровольно шли в «разведку». Тогда не было никаких меркантильных интересов и все трудились не за страх, а за совесть. Очень жалко было молодых девчонок-пробоотборщиков, которые носили основной продукт в лёгких металлических контейнерах. Полгода работы — инвалидность…».

Слова «совесть» и «добросовестно» были тогда тождественны духу первого десятилетия развития и деятельности первенца атомной промышленности СССР. Мог ли Александр Лившиц отказаться вновь работать на основном производстве? Без сомнения.Но слово «надо» воспринималось как приказ. И снова Александр Львович на радиохимическом заводе. Его портрет — на Доске почёта подразделения химического комбината. Но бдительные медики были неумолимы. Окончательный вердикт — новое тместо работы в ЦЗЛ старшим техником сектора дозиметрического контроля.

Из характеристики А.Л.Лившица (июль1958 года): «…Наряду с хорошей производственной деятельностью выполняет и общественную работу, являясь в настоящее время членом месткома профсоюза объекта и членом комиссии по технике безопасности при завкоме предприятия...».

В 1962 году Александр Лившиц стал кандидатом в члены КПСС. И вновь услышал не терпящее возражений «надо».

«Меня вызвал к себе председатель парткома комбината Виктор Иванович Подольский, — вспоминает Александр Львович. — Тогда началась ротация кадров. И мне настойчиво предлагали стать заместителем председателя профсоюзного комитета предприятия. А в 1965 году я уже был избран председателем. Вот так, в общем-то, неожиданно началась моя работа в профсоюзе».

Нам действительно было чем гордиться В 1983 году химический комбинат «Маяк» отмечал 35-летие со дня своего основания — пуска первого в СССР промышленного ядерного реактора. И ровно половину этого срока в истории предприятия профсоюзную организацию возглавлял Александр Львович Лившиц. И работал так, что уже в 1966 году (то есть через год после избрания председателем профсоюзного комитета — прим. автора) был награждён орденом «Знак Почёта». Ценность в то время государственных наград, а тем более орденов, была очень высока. Орденоносцы становились гордостью не только «Маяка», но и всего города.

«Нам действительно было чем гордиться, — рассказывает Александр Львович. — Именно на «Маяке» впервые в атомной отрасли был образован «Институт профсоюзного актива», выросший из общественной комиссии по охране труда. Самое главное — мы создали систему. И профсоюзные активисты могли получить знания из области социального страхования, правовых вопросов, культурно-массовой работы и охраны труда. Стимулом к эффективной работе основных подразделений предприятия было и социалистическое соревнование. Причём, итоги подводились не только за месяц или квартал, а ежедневно.

В 10 утра в кабинете директора «Маяка» Николая Анатольевича Семёнова начиналась оперативка. Рентабельность производства, охрана труда и техника безопасности, нарушения в быту – все эти показатели входили в итоговый протокол. На фасаде Управления предприятия ежедневно вывешивался плакат с названием коллектива-победителя. Кстати, дисциплина на предприятии и в быту в те годы была на жесточайшем уровне. Ведь от итогов социалистического соревнования  зависела и премия в основных подразделениях «Маяка». Нарушителям бытовой дисциплины обычный пропуск на завод заменялся на очень большой, который можно было носить только под мышкой. Жёстко? Да, жёстко. Но к провинившемуся быстро приходили «отрезвление» и понимание, на каком предприятии он работает».

«Работая в профсоюзной организации, Александр Львович Лившиц проявляет большие организаторские способности, принципиально подходит к решению вопросов, много внимания уделяет улучшению бытовых условий трудящихся, организации их культурного досуга, что во многом способствовало решению вопроса полного обеспечения детей трудящихся предприятия яслями и садами… Александр Львович занимается и самообразованием. Окончил 2-годичный университет марксизма-ленинизма, сейчас занимается в теоретическом семинаре руководящих работников.

За высокие производственные успехи предприятия и активное участие в общественной жизни неоднократно награждался Почётными грамотами», – писал в наградном листе директор химкомбината «Маяк» Николай Анатольевич Семёнов.

Дело принципа

«А были принципиальные моменты в вашей работе в профсоюзном комитете, когда нужно было пойти наперекор обстоятельствам и защищать свою точку зрения?» — спрашиваю Александра Лившица. «Были. И не раз, — отвечает Александр Львович. — Приведу только два примера, потому что таких ситуаций за двадцать лет было много. Вопрос строительства жилья в городе всегда был острым. Начали возводить новую серию домов по улице Космонавтов, про которые сейчас в народе говорят «дома на стяжках». Дома оказались непрочные и уже через десяток лет требовали ремонта. Этот ремонт предполагалось вести за счёт нового строящегося жилья, с чем профсоюзная организация была категорически не согласна. Разногласия дошли до ЦК профсоюза отрасли. Четыре месяца «Маяк» жил без Коллективного договора, но мы добились того, чтобы капремонт этих зданий осуществлялся отдельной строкой, а не за счёт строительства новых домов. Очень много принципиальных вопросов и проблем пришлось решать с пионерскими лагерями в Сочи и Сухими. Наверное, это тема отдельного разговора. Идея с отдыхом детей на юге получила одобрение и поддержку руководства «Маяка». Весь сложный алгоритм решения непростой задачи контролировался Петром Ивановичем Трякиным и Владимиром Давыдовичем Абрамовым. Поколения людей среднего и старшего возраста помнят, какой дефицит всех товаров был в СССР. Когда мы в первый раз приехали в Сочи договариваться об организации детского  лагеря, нам сразу сказали, что деньги здесь мало кого интересуют. Необходимы строительные материалы. Причём, самые разные. Все разрешения на «бартер» мы получали в Министерстве среднего машиностроения СССР. Как говорят, «аппетит приходит во время еды». Через несколько лет мы вынуждены были перенести лагерь в Сухуми. Одним из условий пребывания наших детей в Сочи была полная оплата пристройки к школе (а это 400 тысяч ещё тех, советских, рублей), а также ведение капитального строительства собственными силами.  Здесь мы сказали принципиальное «нет». Хотя построить могли…».

Люди общественного долга

«Трудно представить, как в наши годы, так и сегодня, работу профкома без активного участия в ней общественников, — говорит Александр Львович. — Более десяти лет, не считаясь с личным временем и семейными заботами, всегда приходили на помощь Римма Григорьевна Киселёва, Геннадий Иванович Боровский, Эдуард Маркович Щёголь, Николай Алексеевич Городнов, Василий Васильевич Иванов. Это люди общественного долга, которые не только выражали интересы работников «Маяка», но и добивались исполнения всех решений профсоюзного комитета».

Профсоюз вам в помощь!

За время нашей встречи Александр Львович только один раз посетовал на недооценку обществом роли профсоюзов в условиях, в которых живёт Россия последние 20 лет. «Упрощённое понимание роли профсоюзного движения, где все аргументы в пользу движения сводятся только к получению путёвок и льгот – глубокое заблуждение, — сказал А.Л.Лившиц. — В кризисных ситуациях на сторону рабочего человека могут встать только суд и профсоюз. К сожалению, на муниципальных предприятиях в нашем городе профсоюзные ячейки или прекратили свою деятельность, или находятся в плачевном состоянии. Всё это — итог недопонимания того, что в трудные моменты только профсоюз может придти на помощь и защитить работников».

«Слава Вам, честный труженик!»

«Но всему приходит конец,— пишет в своих воспоминаниях легендарный директор ПО «Маяк» Борис Васильевич Брохович. — Александр Львович Лившиц переходит из профсоюза на столь же беспокойную хозяйственную работу начальником отдела материально-технического снабжения с 3 августа 1983 года. За работу на ПО «Маяк» награждён орденом «Знак Почёта», медалью «За доблестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения В.И.Ленина», орденом Трудового Красного Знамени. Последнюю аттестацию Александр Львович в моём присутствии проходил 11 мая 1988 года с единодушным решением: занимаемой должности соответствует. 2 ноября 1995  года А.Л.Лившицу присвоено звание Почётного гражданина Озёрска. Слава Вам, честный труженик!».

Таких слов из уст Бориса Васильевича Броховича удостаивались немногие работники «Маяка»…

Андрей Краснов

В статье использованы фото из газеты "Вестник Маяка" и сайта Городской центральной библиотеки