Новости   |   Работа   |   АВТОзерск  |  Недвижимость  |  Погода   |   Справочник предприятий   |   Знакомства   |   Форум   |   Бюро находок   |   Барахолка
16+
Почётные граждане Озёрска   |   Показания водосчётчиков  |   Показания электросчетчиков  |   Оплатить объявления

Сергей Артемьев: «ПСР — это идеология»

Общество
28 апреля 2014 08:21
источник: po-mayak.ru
 

Не секрет, что ПСР родом из СССР. В той стране хорошо работала система научной организации труда. Как говорят, всё новое — хорошо забытое старое. Но в ПСР включены и адаптированы под отраслевую специфику лучшие достижения и инструменты и из других современных систем. В частности, японской автомобильной компании «Тойота». Основной принцип ПСР, как и производственной системы «Тойота», заключается в том, чтобы в максимально сжатые сроки с минимально возможными затратами ресурсов при требуемом уровне качества обеспечивать потребности потребителя. Генеральным директором Госкорпорации «Росатом» Сергеем Кириенко была поставлена цель: за 12 лет, с 2008 до 2020 года, увеличить производительность труда в отрасли в четыре раза, а также сократить издержки и, как следствие, снизить себестоимость выпускаемой продукции. 


001.jpg


Сергей Артемьев, руководитель проекта ОАО «ПСР», не раз посещал с рабочими визитами ПО «Маяк». Зона его ответственности и профессиональных интересов — вся страна: от Сахалина до Калининграда. Три года, с тех пор, как в атомной отрасли на всех основных производственных цепочках предприятий широко начал внедряться второй этап Производственной системы «Росатом», Сергея Артемьева практически нельзя застать дома в Москве. Жизнь по уже привычному расписаниюи маршруту: аэропорт — гостиница — предприятие. Он понимает и всю сложность задачи, которая поставлена перед госкорпорацией: компания должна стать лидером не только в России, но и в мире. А новое дело всегда трудно начинать. Тем более, когда есть такой глобальный вызов. 

— Конечно, в умах есть некое облегчённое восприятие ПСР,— говорит Сергей Артемьев. — Покрасили станок в цехе, который двадцать лет стоял в пыли, убрали хлам и посчитали, что процесс завершён. ПСР в хорошем смысле слова — это идеология. Японцы скромно оценивают свои достижения и говорят: «Идём по этому пути 60 лет и никуда ещё не пришли». Весь смысл наших преобразований в атомной отрасли России — меньшими затратами получить конечный продукт на любом производстве: будь то механический цех или реакторный завод. Признаю, что сегодня мы существенно не дорабатываем на идеологическом фронте по продвижению и пониманию ПСР. И у людей возникает превратное представление о том, что мы выступаем в роли волшебников или пожарной команды, которая за месяц разрубит «гордиев узел» всех производственных проблем отдельно взятого предприятия. 

Работать красиво и эффективно 

Последний рабочий визит Сергея Артемьева на «Маяк» был полностью отдан проекту отраслевого уровня на химико-металлургическом заводе. По классификации Сергея Анатольевича, это «позитивный и напряжённый проект», связанный с освоением большого объёма новой продукции. И чтобы закончить с классификацией «по Артемьеву», есть право на жизнь и у «плохих ПСР-проектов», связанных с оптимизацией заказов, персонала, мощностей и так далее вплоть до закрытия неэффективных производств. 

— Отраслевой проект ПСР на химико-металлургическом заводе — это увлекательная задача, которая требуетпересмотра взглядов на использование оборудования, переоценки системы планирования и организации производства, внедрения системы жёстких приоритетов и строгих ограничений на незавершённую продукцию, — говорит Сергей Артемьев. — Я приведу только один пример. Спрашиваю рабочих: «А где мастер смены? Никогда не могу его застать». Они отвечают: «Он так быстро перемещается по цеху, что лучше стоять на одном месте и тогда, возможно, с ним можно будет встретиться». Оказывается, мастер запускает в производство сотни деталей. И сам переносит детали с передела на передел. Сколько у него должно быть информации в голове? С этим справится компьютер. И, совсем уж маловероятно, что с таким потоком информации справится человеческий мозг. Наша цель в ПСР — работать красиво и эффективно. При этом сохранять позитив, улыбаться, получать удовольствие и передавать всё это окружающим. Если так не получается, то это не ПСР, а что-то другое — насилие, безумие или «спихотехника». «Спихотехника» — это когда в коллективе дела спихивают друг на друга. 

Взойти на Эверест 

Сергей Артемьев ведёт рабочий дневник. Это не просто записи из серии: «15 апреля 2014 года приехал на ПО «Маяк». На химико-металлургическом заводе занимался «расшивкой узких мест» в цехе. Результаты обнадёживают». Это своеобразные философские эссе на темы, которые ему близки как специалисту. Часовая встреча с Сергеем Артемьевым укрепила моё убеждение, что в атомной отрасли глобальные вызовы приняты. И не просто приняты для того, чтобы об этом прокричать с высокой колокольни на весь мир. Мы говорили о российском менталитете, роли руководителя и мотивации персонала в ПСР, духовном начале во многих достижениях атомной отрасли страны и культурологических задачах, которые должны стать фундаментом для будущих поколений атомщиков. В общем о том, как, если образно, Росатому взойти на Эверест. 

«Дневник — это мой внутренний контроль, мой ПСР, — говорит Сергей Артемьев. — И ещё нужно уметь мечтать. Добиваться исполнения мечты — это тоже искусство». Читать чужие дневники – нехорошо. Но в случае с Сергеем Артемьевым, ситуация совершенно противоположная. Итак, в небольшом сокращении «Закрепление положительных изменений» из-под пера руководителя проекта ОАО «ПСР»: 

«…. в современной литературе, да и в практике разного рода «улучшенцев», достаточно широко рассматриваются вопросы проведения изменений. В то же время, практике закрепления положительных изменений, сохранения их в системе внимание почти не уделяется. В этом большая ошибка и большие страхи «улучшенцев». Ошибка в том, что, не обращая внимания на дальнейшую судьбу проведенных изменений, когда проект уже закрыт и «пыль улеглась» после победных реляций, мы, тем самым, обрекаем себя на движение без результата. Вернее так — результат всегда будет, но он не закрепится, движение большое, а перемещение маленькое. Отговорок много: и КПЭ «заточен» под проект, а не под закрепленные изменения, и надо быстрее бежать на другие проекты, чтобы нести свет изменений ещё и туда.., да и востребованность «улучшенцев» всегда выше, когда «с ними всё хорошо, а без них никак» — встречается и такая хитрость. А страх в том, что мало кто знает, что же делать с тем, чтобы тот же 5С был не периодическим субботником, а перерос в привычку. Проблема в том, что менеджеры гордятся тем, что «при мне всё работало, а как я ушёл, то всё провалили» — это считается «крутостью», лидерством, так принято даже на уровне министров и президентов. Думаю, что это совсем не круто; а круто, когда ты незаметно ушёл, а система работает не только не хуже, но и способна улучшаться. Но так говорить не модно, вроде как роль личности представлена здесь не так ярко, не модно незаметно уходить и быть неярким.Итак, не вдаваясь в лирику типа «а почему же у нас всё не так, как надо», рискну предложить несколько практических наработок, а именно — что конкретно система должна демонстрировать для того, чтобы была уверенность в том, что положительные изменения сохранились и имеют необратимый характер. 

Первое и главное: необходимо закрепить «улучшенческий» язык на уровне формального и неформального общения. Когда я слышу от рабочих «придется еще немного поПСРить», я внутренне радуюсь, так как в этом «поПСРить» уже видно, что условия игры приняты, на этом языке люди начали мыслить, перемещать в голове ПСРовские категории. Разумеется, это не говорит о том, что все всё правильно понимают, но не забудут, это уже точно, а значит дело наше будет жить. Еще любопытные проявления, когда сотрудники начинают вести методические споры, к примеру: является ли то, что они построили «тянущей системой» или «тянуще-толкающей системой». Само наличие такого спора говорит о том, что, несмотря на небольшие методические разночтения, тема в головах закрепилась настолько, что на нее не жалко потратить время и эмоции, которые обычно уходят на любой спор. Раньше мне приходилось слышать «отпаретить» (применить диаграмму Парето), «проштормить» (применить мозговой штурм), «заисикавить» (применить диаграмму Исикавы— рыбий скелет). Иногда даже народный фольклор возникает «ударим гембой по муде!», частушки пишут. Тут важно не упускать это из виду и не бороться с этим, а транслировать это и дальше, по возможности удалив негативные смыслы. Пока в языке не закреплён определенный тип мышления, у нас нет никаких оснований предполагать, что всё, что мы сделали, переживёт хотя бы неделю после того, как мы закончим проект. 

Второе: важно, чтобы методология проводимых изменений в виде инструментов, подходов, принципов была разбавлена некоторой самобытностью предприятия. «Под каждой крышей — свои мыши», — говорит народная пословица, так и на предприятиях — везде есть нюансы внедрения, связанные с экономической ситуаций, видением имеющихся лидеров, особенностями продуктов и технологии. Значит, и методология будет меняться, подстраиваться, когда будет пропущена «через себя». Людям свойственно сопротивляться, когда «меня не спросили», когда в подходе нет ни единого его слова, когда не удалось оставить «свой след» в методологии. А творчески дополненная и доработанная методология, заточенная под текущую проблематику компании, – верный признак того, что изменения прожиты не формально. Кроме того, когда в улучшенной на предприятии методологии появляются мысли, эмоции и опыт тех, кто её реализовывал, отказаться от неё будет трудно, ведь теперь придется отказываться не просто от чего-то чуждого (как вариант, японского), а уже от себя самих. Нельзя забывать, что методологии разрабатывают тоже люди, которые многого не знают, многого не прожили и вели разработки в какой-то конкретной ситуации. Таким образом, можно утверждать, что если методология стоит «на месте», изменения проходят формально, а значит, не закрепятся. «Нам чужого не надо!» 

Третье: важно осознавать, что любая система живёт в людях, а не в станках. Следовательно, если у нас после проектов не воспроизводятся люди с новым мышлением (ПСР-лидеры) — мы делаем что-то не так. Любой ПСР-проект должен, кроме прямого эффекта, связанного с его целью, еще и производить новых лидеров. Пока нет конвейера по производству новых лидеров, нет и закрепленных изменений. Новые лидеры будут постоянно подталкивать систему к изменению, чтобы закрепить свои знания и навыки, начнут соревноваться, породят свою среду, сформируют свои правила поведения. В общем, не дадут положительным изменениям загнуться и будут развивать ее и дальше. Важно понять, что пилотный участок — это, прежде всего, место рождения новых лидеров, а не просто «островок благополучия», чтобы было, что показать высокой комиссии»…

Если вы стали очевидцем какого-либо события, присылайте сообщения, фото и видео на почту редакции panorama@ozersk74.ru, либо через форму добавления новостей, а также в нашу группу «ВКонтакте». Телефон редакции 5-94-14.







Отклики читателей
Местный, 28 апреля 2014 08:42
Представляю, ЧТО сейчас будет!
Гость, 28 апреля 2014 09:17
Разговорились недавно с давним знакомым с Маяка. Сокращения повальные. Зарплату понижать не будут, но сокращения путём увольнения старых работников и не приёма новых будут продолжаться. И хоть как назови этот процесс по новому на \"улучшеншеском\" языке. Смысл один - вы - г... и вас будут сокращать.
Гость, 28 апреля 2014 09:22
Неологизмы - это когда хочется сделать гадость, которая на обычном привычном зяыке выглядит гадостью. но если ввернуть какой-нибудь термин новый, то это уже прогресс типа.
Гость, 28 апреля 2014 09:25
Везде уже проснулись от воздействия на них всех этих хабордов и киосаков, но в Росатоме продолжают курить эти шишки:)
И что только не придумают , что бы обычное сокращение работников Маяка в 4 раза обозвать поднятием производительности труда в 4 раза.  Молодцы!  Ай да Росатом.
Гость, 28 апреля 2014 10:46
"если у нас после проектов не воспроизводятся люди с новым мышлением (ПСР-лидеры) — мы делаем что-то не так. "- да, если брать иное сырье, то конфетка вряд ли получится. А так, лидеры новые появились - князьки  Дикие. "Так знай, что ты -червяк. Захочу - раздавлю, захочу - помилую". Не более. На развитие производства ПСР мало повлияла. А вот на проявление черт характера и человечности отдельно взятых - 100%."
Гостья, 28 апреля 2014 10:57
Согласна с тем, что у многих облегченное восприятие ПСР, мол, прибрались, мусор выкинули, станок подкрасили, вот тебе и ПСР, на самом деле это ошибочное представление о системе... По моим наблюдениям, понять эту производственную систему довольно трудно, потому что для этого надо вникать в нее очень серьезно и глубоко, но также я заметила, что те, кому это удалось и кто этого захотел сам, впоследствии становятся ярыми приверженцами и поборниками ПСР...
SALAM, 28 апреля 2014 12:55
Спрашиваю рабочих: «А где мастер смены? Никогда не могу его застать». Они отвечают: «Он так быстро перемещается по цеху, что лучше стоять на одном месте и тогда, возможно, с ним можно будет встретиться».
-----------------
:D  :D
Он понимает и всю сложность задачи, которая поставлена перед госкорпорацией...
----------------
Сложность может он и понимает,но от реалий очень и очень далёк.
Дай бог,что б такие специалисты-мечтатели пореже у нас бывали
Гость, 28 апреля 2014 13:21
нечёсанные и немытые волосы, неряшливый вид, неопрятная растительность на лице, замызганный свитер, видимо это и есть ПСР :o  :oops:  :cry:  научитесь у пиндосов, как из г...а делать конфетку, или как её преподать :!:   неприятно для Вас .., но на Маяке любой начальник участка на любом заводе выглядит солиднее, чем  Вы -  внедритель ПСР :oops:
Гость, 28 апреля 2014 14:17
Что вы к его внешности придираетесь?! Он как и многие творческие и увлеченные любимым делом люди может себе позволить так выглядеть! Судя по его дневнику,он философ,так что ничего удивительного не вижу!
Гость, 28 апреля 2014 15:34
А как согласуются с ПСР откаты? Бери больше - ...и сплошная красная зона!
Гость, 28 апреля 2014 16:07
Боже мой, какой ужас!  :o  У нас из кладовок все выбросили, станки, верстаки покрасили,картинки с холстами повесили и на полу линии начертили. Да еще сделали один образцовый склад, для начальства и вот таких умников. Вот мол, смотрите как у нас все по ПСР сделано. А на самом деле дебилизм дебилизмом.
Гость, 28 апреля 2014 16:20
Вообще-то Советскими учеными и инженерами вся необходимая работа по развитию производств была проделана и задокументирована не один раз.
А если такие вот фантазёры не могут открыть и прочитать ОСТ'ы, ГОСТ'ы, нормы, правила. то о чем вообще может быть разговор.
P. S. Одно печально такие философы и идеологи скорее всего загубят наше производство :(
Гость, 28 апреля 2014 16:29
Не согласен, что ПСР родом из СССР!!! НОТ - это было совсем другое, поверьте, есть с чем сравнивать!!! Сейчас иной раз до абсурда доходит... распинаться больше не стоит, многим, думаю, понятно о чём идет речь.
Гость, 28 апреля 2014 16:52
Не пойму, что за ПСР? ? Что за абсурд? На комбинате нам сказали, чтоб мы  подписать ручки, карандаши и т.д. И так понятно, что это ручки и карандаши. Некуда деньги девать? Повысьте зарплаты рабочим. Только рабочим.
Гость, 28 апреля 2014 18:39
Гость, 28 Апреля 2014 18:52
-----------------------------------
У нас подписан монитор, клавиатура, комп.мышь ( да,да так и написано и наклеено под скотч, на мониторе написали " монитор", на клавиатуре - "клавиатура" и т.д.), часы, столы,стулья, радио и прочее.
Скажите пожалуйста, кто это дебилизм придумал, мы что не знаем без ваших надписей, что стол это стол, а ручка это ручка.
ПСР - это маразм.
Гость, 28 апреля 2014 19:49
Наводить для показухи порядок на рабочем месте - удел бездельников.
Stalin, 28 апреля 2014 19:49
"Наша цель в ПСР — работать красиво и эффективно. При этом сохранять позитив, улыбаться, получать удовольствие..."

Ага, брать утверждённый ранее кем-то документ (например, мероприятия по постановке на производство того или иного изделия), со спокойной душой ставить себя автором, согласовывать и утверждать руководством Маяка, улыбаться и ждать очередную премию к празднику. Чего бы так не работать? Много ума не надо. Вот и весь ПСР.

____________________________________
"...но также я заметила, что те, кому это удалось и кто этого захотел сам, впоследствии становятся ярыми приверженцами и поборниками ПСР..."

Конечно становятся ярыми приверженцами. Потому что свои прямые обязанности выполнять уже не надо - не ПСРское это дело, за тебя это сделают другие. А ты уже встал на новый истинный путь - ПСР! Почувствовал вкус к халяве. Мало кто устоит перед соблазном.
Гость, 28 апреля 2014 20:36
SALAM, 28 Апреля 2014 14:55

SALAM  вы же сами знаете этого мастера который быстро и беспорядочно перемещается по цеху, ничего при этом не успевая, производя впечатление не специалиста озабоченного делом, а человека у которого шило в одном месте, либо паралитика в очередном припадке. Другой мастер в противоположность ему, никуда не бегает, поскольку спокойно спит на своём рабочем месте, за столом, иногда ловко маскируя свой сон под написание очередного отчёта. Но польза от него одинакова в сравнении с бегуном.  Вот тут сразу вопрос. Если бы в производственной системе компании "Тойота" присутствовали такие персонажи, смогли бы мы получать качественный продукт под этой маркой?
Гостья, 28 апреля 2014 20:37
ПСР - производственная система Росатома.
По-японски система 5С:
Сэири (整理) «сортировка» — чёткое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних.
Сэитон (整頓) «соблюдение порядка» (аккуратность) — организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать.
Сэисо (清掃) «содержание в чистоте» (уборка) — соблюдение рабочего места в чистоте и опрятности.
Сэикэцу (清潔) «стандартизация» (поддержание порядка) — необходимое условие для выполнения первых трёх правил.
Сицукэ (躾) «совершенствование» (формирование привычки) — воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций.
----------------------------------
Короче, полная сицука ))
Гость, 28 апреля 2014 20:37
У меня было нормальное рабочее место. И работала я хорошо. Но пришел всесильный ПСР! Что за зверь такой, спрашиваю? Туфта - отвечает начальница. Ей под семьдесят, не одного зверя пережила, верю. Так оно и вышло. Убрали шкаф с папками - освободили проход. Теперь по этому проходу приходится бегать к шкафу с папками. Фитнес! На столе не должен лежать журнал, он должен быть не на виду. Здорово, он теперь лежит в столе. Теперь надо достать его (журнал) из ящика стола, сделать записи и убрать обратно в ящик стола. То, что раньше занимало минуту, теперь три минуты, колоссальная эффективность труда. Зато стол чистый, проход широкий, приводи любую комиссию. Нихрена не удобно, но ведь ПСР. Из четырех человек в комнате оставили двоих, остальных выбросили насильно на пенсию, далеко не путинскую, производительность возросла в два раза. Зарплата не увеличилась. Говорят, туфта появилась в сталинских лагерях. Ну тогда нам никакой пср не страшен.
Гость, 28 апреля 2014 20:53
Японская автомобильная компании «Тойота» уже давным-давно отказались от ПСРа, а мы как папуасы за буржуями все повторяем. На "верхах" говорят, что мол при помощи ПСР повысилась производительность труда, называют всем какие-то не понятные надутые из нечего цифры? Всем головы затуманили. Вот только все прекрасно понимают,  что это так, чисто по бумажкам-пыль в глаза... , а далее это как-то на зарплату ни как не влияет. Вот и вместо того , что бы работать, отвлекаемся на всякие игры заведующих из детского садика-хрень редкосная... Можно дальше продолжать эту тему, про то как  всем легко стало  дышать с Производственной Системой Росатом.
Гвоздь, 28 апреля 2014 23:02
В начале 80-х в журнале "Экономика и организация в промышленности" описывалась японская истема научной организации  труда. Основным движущим принципом в ней было включение в организацию производства КАЖДОГО участника прцесса. А решалась эта задача за счет заинтерисованности, или проще- зависимостью зарплаты от результатов работы. Если помните, нечто подобное, в конце 80-х, у нас пытались внедрить под названием "бригадный подряд". Но очень скоро выяснилось, что конвертация эффекта в зарплату могла привезти к кратному увеличению последней. А эта цель как раз и не ставилась.Более того, достойная жизнь простого трудяги (инженеров нисшего звена я отношу к этой же категории) никогда даже не подразумевалась. Теперь, похоже, пытаются провести тот же эксперимент, но исключив из него главную движущую силу - заинтересованность. Автор пишет "важно осознавать, что любая система живёт в людях". Вопрос в том - кто эти люди? Если перечень исчерпывается только большими и маленькими начальниками, просстимулировать когорых, конечно же не забыли, то и круг заинтересованных ими же и ограничится.                      Много раз пытался протолкнуть на верх идею разделить в статистических данных среднюю зарплату, к примеру, 2-х% САМЫХ и всех остальных...
ветеран всего и вся, 28 апреля 2014 23:55
пусть г-н кириенко и ему подобные обьяснят нам дуракам ,как повлияет на производительность труда местоположение плоскогубец справо на лево?
Гость, 29 апреля 2014 02:21
сокращают "...Державу до фантика..." :evil:
Гостья, 29 апреля 2014 06:46
А мне ПСР нравится! Так фиг заставишь себя прибраться на рабочем месте, все может копиться месяцами, а то и годами... главное, чтобы не перегибали палку, внедряя систему! а то ведь у нас чтобы откозырять отличное выполнение, могут перестараться, тогда любое, хоть самое хорошее начинание, встает поперек горла
Два листа Ватмана, 29 апреля 2014 08:13
Самое главное, чтобы полученная (ресурсная и денежная) экономия от внедрения системы
не превратилась
в расходы по контролю за работой системы с коэффициентом 1.5
., 29 апреля 2014 08:27
asura, 29 апреля 2014 10:44
У меня ПСР в квартире - по Фен Шую!
Тока иногда 1 ,из пары носков - полчаса не могу найти.. :D
Гость, 29 апреля 2014 14:51
хорошее слово получилось ПСР все на него можно валить. а чтобы немного почитать, подумать и вообще понять, что это такое и в чем оно заключается ни кому не хочется все только и могут показывать друг на друга пальцем это он виноват в наших проблемах или проще сейчас сказать что всем проблема ПСР без него лучше жили. поверхностно судить сложно. а вы попробуйте копнуть глубже.
Артемьев Сергей, ПСР, 29 апреля 2014 15:53
Спасибо за комментарии.

Отреагирую как-то:
1. Видок, да, слабоват получился, только что из цеха. И 3 недели в командировках... Тем, кто визуально уязвлен, могу выслать нормальную фотку.

2. Философ... да, каждый в нашей стране - философ. Тем не менее, если интересна конкретика - велком в цех №5. Там идет конкретная практическая работа по отраслевому проекту. В силу того, что у нас все по умолчанию секретно, приходится изъясняться порой иносказательно. Плюс неизбежное искажение от прессы (что-то упустили, что-то выхватили из контекста и пр.).

3. Про 5С. Надо вдумчиво делать, ключевое в этой теме - удобство и эргономика. Если будете делать сами и для себя - хороший повод облегчить свой труд, если доверите другим людям, то они все сделают по шаблону. А наша общая страновая беда - "показуха" - это не от ПСР, а от нас с вами, исторически.

4. Эмоций много... причем за всю Родину мать я тут получил (где ПСР и где сокращения персонала? Это вообще полюса не пересекающиеся). Поверьте, у меня схожие ощущения от времени которое мы тут с вами переживаем на данном пространстве. Но это не повод валить все в одну кучу. Сутевые вопросы есть? Готов ответить.  
можно в почту artser@rambler.ru

С уважением.
SALAM, 29 апреля 2014 16:02
Гость#1928 Апреля 2014 22:36:00

Не путайте,уважаемый,ПСР с "Домодедово".Тут даже не в личностях дело,хотя кадры решают многое,если не всё
Кто эту пользу (эффективность) "инженеров низшего звена"когда мерил?Не навредили бы и на этом спс.

А ПСР...Зачем изобретать велосипед??Были раньше те, кто работал в области рационализации производства,новаторы так сказать.Люди проработавшие не один десяток лет и знавшие производство от А до Я.
А тут с Москвы,с лекциями...

Да и сама идея -"В максимально сжатые сроки с минимально возможными затратами ресурсов при требуемом уровне качества обеспечивать потребности потребителя."-утопическая))
Простой пример человеческих мышц(спины,пресса),говорит нам об обратном. Чем больше каждый день затрачивать энергию,сил,средств и времени,то и результат не заставит себя долго ждать,не стыдно будет появиться летом, на пляже.

Может на железе в Японии эта идея и имела право на существование,но законы физики не обманешь(мягко говоря).Проходили 28лет назад, подобные радужные рапорты и "натягивание" основных показателей.
Гость, 29 апреля 2014 17:13
Труд на любом предприятии дело коллективное. А на таком как Маяк- вдвойне! Оплата труда при которой участники трудового процесса не знают зарплаты соседа по участку и подозревают , что их все время обманывают и недоплачивают ведет к разложению коллектива и , не дай бог, возникновению конфликтных и аварийных ситуаций. Система совершенно не учитывает психологию российского работника. И поэтому опасна своими последствиями. Директор Маяка (Брохович) получал зарплату в 3 раза больше средней по комбинату. Нынешние руководители получают в 30 раз больше. Дальше можно ждать результатов !!
Гость, 29 апреля 2014 22:41
"Короче, полная сицука ))" - 100% . "А наша общая страновая беда - "показуха" - это не от ПСР, а от нас с вами, исторически. "- вот только нас с вами не надо путать. Заварили свои ПСР - разбирайтесь сами. В свое время тоже собирались на Марсе яблони разводить и реки вспять поворачивали, объясняя все  .философски. Результаты тех начинаний известны. Всему свое время. А прислушаться к старшим по опыту не мешало бы. Вы только открываете для себя мир, но пользы от этого  производству - очень сомнительно. Если хотите увидеть то, что хотите, то смотрите внимательнее  и постарайтесь найти. На досуге почитайте социологию управления. Может поможет.
Гость, 29 апреля 2014 22:44
29 Апреля 2014 10:27- кто бы мог подумать, что так все и будет. Ай да Гайдай!!
Два листа Ватмана, 30 апреля 2014 08:31
Как правило, подобные проекты в РФ имеют три стадии:
- жесткое желание внедрить,
- плывущее внедрение,
- нахождение компромиссов "вроде внедрили, но ничего не изменилось"
Гость, 30 апреля 2014 20:03
Сама идея пср может быть и неплохая ,но 5С не предусматривают местных реалий. Пример: заказываем кран и грузовик-недают,казываем  неделю подряд заказываем , наконец- дали,один кран, аон нам без самосвала как собаке пятая нога, отказываемся.На следующий день дали самосвал без крана .Что влоб, что полбу. На третий день пришли ДВА крана без грузовика. Вобщем используя личные связи просто договорились со строителями и наконец сделали работу потратив 2 часа. И как объяснить людям, что прибравшись на рабочем месте, покрасив все и вся, мы  сэкономим кучу времени?
Перейти к обсуждению на форуме >>
По требованию российского законодательства комментарии проходят премодерацию. Мы не публикуем сообщения, содержащие мат, сниженную лексику и оскорбления, даже в случае замены букв точками, тире и любыми иными символами. Не допускаются сообщения, призывающие к межнациональной и социальной розни.
Добавьте Ваше мнение:*
:) ;) :D 8-) :( :| :cry: :evil: :o :oops: :{} :?: :!: :idea:
Защита от автоматических сообщений
 


Внимание! Ваши комментарии будут показаны на нашем сайте только после их проверки модератором.



Доставка еды на дом
Сообщи новость
Если вы стали очевидцем происшествия, аварии или необычного и интересного события, расскажите об этом посетителям нашего сайта. Фото и видео приветствуются.



Погода в Озерске

6 августа 2020 - вечер

25oC, Ветер Северо-восточный 2 м/с, Ясно Без осадков

Подробнее









Дополнительно
Архив
Карта сайта
Редакция
Реклама
К началу страницы    
На главную  
Новости за сегодня  
Архив  
Редакция  
Размещение рекламы